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Business
海外子会社経営成功の鍵は、コミュニケーションにあり！！
April 8th, 2022
海外子会社経営成功の鍵は、コミュニケーションにあり！！ これまでの記事では、PowerBIで全情報の一元化と見える化をする事で、社内の状況が明らかになる。様々な課題が炙り出され、適切でスピーディーな経営判断が下せるようになるなど、たくさんのメリットをお伝えしてきました。 しかし、海外子会社経営はここからが本番。今はまだスタート地点に立ったに過ぎません。 Power BI の力を最大限発揮し、今後も安定して経営を行っていくためには、ある事がとても重要になるのですが、何だかお分かりでしょうか？ それはズバリ、「海外子会社と本社がきめ細やかなコミュニケーションを取ること」です。一見、「そんなの当たり前！」と思われがちですが、実際にやるとなると案外と難しいのが、海外とのコミュニケーションです。それでは、なぜ難しくなるのでしょうか？理由をいくつか見てみましょう。 海外子会社とのコミュニケーションがうまくいかないのはなぜ？ 1.言語の違い 外国語が不十分なため、例えば経費について不審な点があっても、上手く質問ができない。納得いくまで追求できないままになる事があります。 また外国語への苦手意識から、現地に連絡するのが億劫になる。連絡の頻度が少なくなったなど、言語の違いから生じるお悩みは多くの企業様がよく抱えられる課題です。連絡の頻度は、実は子会社運営にとって非常に重要なポイントで、これが減ると本社からの監視の目が行き届かず、不正の原因となる場合があります。 2.文化の違い 「以心伝心」「忖度」と言う言葉があるように、日本人は相手がよく考えて行動してくれることを期待します。ですが、この日本独特の文化は、積極的に発言する事が習慣となっている海外では通用せず、すれ違いやトラブルに発展する事もあります。 3.商習慣の違い どこの国にもそこで培われてきた習慣があり、そこにこだわりや愛着を持つスタッフも多くいます。また、彼らにもプロとしてやってきたプライドもあるので、現地の商習慣を無視して日本の手法を無理に導入すると、思わぬ軋轢を産む可能性があります。 ...

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Power BI活用で、M&A のデューデリジェンスより早く•正確に！
February 2nd, 2022
Power BI活用で、M&A のデューデリジェンスより早く•正確に！   M&Aを行うにあたり、買収側の最も大きな懸念の一つが、買収後に大きなリスクが発覚する事です。それを回避するため、買収側は売却対象企業に対し事前に入念な調査を実施しますが、このことをデューデリジェンス(買収監査)といいます。 海外子会社を買収する際、現地の文化•商習慣•言語など様々な障壁があるため、その実態を正確に把握するのはなかなか大変です。しかし、Power BIをデューデリジェンスに活用すれば、対象企業の状況を正確に把握し、不正なども発見しやすくなります。では具体的に、Power BIをどのようにデューデリジェンスに活用できるのか、弊社取扱事例を挙げながら見ていきましょう。   クライアントと概要 創業100年、従業員800名のメーカー。欧米、中国など世界各国に子会社を持っています。今回、かねて計画していたインド企業のM&Aを弊社がサポートさせていただく事になり、売却対象企業の調査を実施致しました。その調査結果で得たデータはPower BIに吸い上げ分析し、クライアント企業に報告させていただきました。   不正の発覚 対象企業の調査データをPower ...

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PowerBI導入事例 日用品メーカー
December 24th, 2021
クライアント 日用品メーカー。従業員数100人。日本を始め、上海、シンガポール、タイなどアジアを中心に、日用品を販売しています。今後、その他海外への進出を目指し、BIツールで業務改善をしたいとのご希望でした。 課題 課題1.　海外子会社からの報告にタイムラグがある。 この会社では各海外子会社の売上、経費、人件費などの報告にタイムラグがありました。特に月次報告書は2-3ヵ月遅れになってしまう事もあり、子会社の状況が掴めない事が大きな問題となっていました。 また、様々な人の手が加わる事で、データへの信頼性が欠けている点も、経営判断をする上で問題でした。 課題2. 在庫管理の不備 この会社では、在庫管理は手作業や目視、その報告もFAXやメールで行なっていました。そのため、報告を受けてすぐに工場で生産しても、出荷する時には状況が変化し、欠品や過剰在庫が出てしまうという問題がありました。 また、「どの国に、どの商品を、どのくらい売るか」などは、過去のデータや経験を参考に社長が決定していました。しかし、膨大なデータを把握する事は難しい上、主観が入ってしまう事もあり、データをより客観的に分析する必要性がありました。 導入の成果 ダッシュボードの地図上で、倉庫と店舗での販売及び在庫状況をグラフで可視化できる機能を搭載しました。「どの国で、どの商品が、どれだけ売れたか。どこに、何が、どのくらいあるか」と言う最新の在庫情報を把握できるようになり、各拠点の販売実績に応じた生産調整が実現できました。 また、店舗での状況が詳しく把握できるようになったため、例えば、「タイに置いてあるサプリの賞味期限が近いから、値下げキャンペーンを実施しよう」など、新たな販売戦略にも取り組めるようになりました。 3. 海外子会社データの見える化によるガバナンス強化 ...